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En nuestra empresa, al ser una cervecería, contrataremos a una serie de personas para realizar los trabajos requeridos.Repartiremos el trabajo entre los cinco: Guillermo sera el director de marketing,encargado de promoción y publicidad de GRAD, Andres el director general, Alberto el director de finanzas encargado de la contabilidad de la empresa, Daniel, trabajara como director de recursos humanos, se encargara del trato con el personal y el entorno dela empresa,por ultimo Ruben, director de producción,se encargara de las negociaciones con los proveedores y con los diferentes locales de comida que estarán dentro de nuestro propio local. Ademas, los cinco trabajaremos como camareros y las distintas funciones necesarias junto con los trabajadores contratados. Dichos trabajadores tendrán que estar cualificados para tratar con los alimentos, atención al cliente y experiencia para saber tirar la cerveza adecuadamente(también cabe la posibilidad de que les enseñemos).
Vamos a seleccionar elpersonal,lanzandoofertas de trabajo en plataformas tacnologicas como infojobs o linkeding. De todas las solicitudes haremos una primera selección segun los perfiles. Mas tarde citaremos a los seleccionados en una entrevista; por ultimo escojeremos a cinco, que empezaran a trabajar desde el primer dia.
Los trabajos ofertados son :
-Lavaplatos......1300€(brutos)
-Tirador de cerveza(2).....2300€(brutos)
-Camarero(3)......2300€(brutos)
Los salarios que pagamos son altos,con lo que pretendemos motivar a los empleados y que estén agusto con el trabajo.
Ademas dejaremos en cada mesa encuestas para evaluar a los trabajadores y el servicio. Así podremos ir cambiando según las preferencias de nuestros clientes.

Elegiremos un estilo de dirección democrático:
  • Fomenta la participación y consulta a nuestros trabajadores
  • Busca soluciones compartidas
  • Orientamos a nuestros empleados, pero no les ordenamos
  • Agradecemos las sugerencias y opiniones de otros 2017 Grad de.jpg
  • Ofrece ayuda y orientación a quien lo necesita
  • Está dispuesto a acatar lo que digan los demás
  • Motiva a sus empleados
  • No delega sus funciones (esto lo hace el líder liberal) sino que está dispuesto a que otros opinen si es necesario
  • Potencia la discusión en el grupo
  • Fomenta el trabajo en equipo
  • Reconoce que varias personas piensan mejor que una
  • Es capaz de delegar tareas de forma efectiva
  • No se cree superior a los que se encuentran por debajo de sí en la empresa
  • Puede dejar su puesto durante unas horas sin que la empresa se resienta


Ventajas
  • Los trabajadores se integran mejor en la empresa y el grupo
  • Los trabajadores se sienten más a gusto con su trabajo
  • Se crean mayores vínculos corporativos2017-2018 Grad demo.jpg
  • Se promueve la iniciativa
  • No hay competiciones sino lucha por llegar a los mismos objetivos
  • La empresa puede funcionar normalmente aunque el líder se ausente
  • Se proporciona información y conocimientos para tomar decisiones


Desventajas
  • El proceso es, inicialmente, lento porque requiere de muchas reuniones y acuerdos
  • Si el líder no es capaz de llevar bien la situación puede fracasar
  • No es fácil tener a todos contentos
  • Se deposita demasiada confianza en el grupo, y en ocasiones esto puede ser un error
  • Muchos empleados tienen reticencias a colaborar, aportar sugerencias o hablar